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德普特電子車間管理改革系列專題報道之一 | 推行以樓層為單位的車間主任制

發表于 2019-05-14 德普特電子

1、什么是管理委員會？

為快速建立以生產制造為中心的樓層管理團隊；整合生產、工程、品質和PMC等各部門資源。

經公司高管團隊討論決定成立以樓層為單元的管理委員會，并設立樓層管理委員會主任和委員，同時，品質部在執行過程中需保持品質監督執法的獨立性。

2、車間管理核心內容

1、成立對應樓層管理委員會，并設立樓層管理委員會主任和委員，定指標、定任務、定責任人：

當前手機液晶屏整個行業處于下降的態勢，然而德普特電子是處于一個上升的走勢。眼前國際形勢風云變幻，德普特電子也在挑戰中去發現不足并不斷完善，制定新制度，逆流而上，為每位德普特家人負責！所以，車間管理委員會應運而生~

2、扁平化管理：

整合生產、工程、品質和PMC等各部門資源，高度自運轉管理、破除部門壁壘，加強各部間溝通協調；

3、關愛和關切員工的工作和生活：

車間每個月輪流召開員工座談會，去了解員工動態，關心員工，了解他們的需求和疑惑，并盡力解決。較難解決的問題上升為企業高層會議決策，真正切實為我們德普特家人解決問題。

員工座談會——員工提出問題

員工座談會合影

4、員工工作能力培養、技術儲備，同先進客戶一起成長、進步：

德普特關注每一位員工在企業里的成長和進步。因此開設了人力資源管理知識培訓，幫助各部門管理人員提升人力資源管理知識及運用能力，只有了解人力資源管理知識，才能更好地落實企業人才發展戰略，發現人才，培養人才，留住人才，以人才驅動，增創發展新優勢。

所以在德普特電子，是金子，總會發光。只要你有能力有上進心，愛崗敬業，這一切都會被你的領導看在眼里，記在心里。只有是人才，公司一定會重視！

培訓主題：《直線管理者的人才管理技能》

培訓主題：《招聘面試經典六問》

培訓主題：《如何留住優秀員工》

5、跨部門任用、晉升，培養復合型人才：

公司的技術崗位等其它崗位將會從德普特內部員工選拔，對于學歷的要求并不會很高，需要的還是工作崗位上的腳踏實地和兢兢業業。相信每位德普特家人在這都可以找到自己更好的位置。

近期的內招

6、提升工作效率，實現企業價值最大化：

實行了車間管理委員會后，取得的顯著的成效。不同車間的車間委員會推行方案因車間而異，根據客戶、產品性質、工藝流程制定相應的考核指標、員工獎懲、分組管理等等，明確了奮斗目標，提高組員積極性，問題及時跟進與解決，大大提升工作效率。

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