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發表于 2018-05-24 德普特電子
師徒試行至今，已經兩個月了。
作為品質一部師徒制直接推行人、B2車間主管康麗，從制度出臺、部分車間試行，到全面試行，她都親身經歷了，并親力親為去推動。
現在，康麗是品質一部A1、A3、A4、B2、C3、C4車間師徒制管理推行負責人。
小編對她進行了專訪，讓她介紹師徒制現階段試行的情況，以及后續可以改進和提升的地方。
小編：你什么時候開始接觸師徒制？
康麗：師徒制確定之前，我們品質一部也零零散散地有為員工配備師傅，但還未當成一個常態性制度來執行，也沒有師傅培訓會、拜師禮、獎勵機制。
從今年3月底4月初方案確定發布，到全面試行，師徒制從無到有，我全程都經歷參與了。無論是擇優選拔師傅，師傅專場培訓會，到拜師禮，以及后期效果跟進。
小編：試行至今，培訓了多少師傅？每位師傅帶幾位徒弟？
康麗：試行至今，我們品質一部有40多位師傅，并會根據新增新員工數量適時再優選師傅。
按照規定，每位師傅同時帶徒弟最多10位。
我們是嚴格按照規定執行，為每一位新員工配備一位合格的師傅。
小編：師徒制對新員工有何積極影響？
康麗：師徒制本質上是為新員工而設定的，是為了讓新員工更好、更快地認識和融入公司生活和工作環境。
新入職員工無論是在工作程序，還是考勤處理、請休假等制度性問題，都可以在第一時間找到他們的師傅，師傅可以幫助解決絕大多數的常見問題。
這讓新員工初見德普特，可以多一份溫馨，少一點心涼；多一份歸屬感，多一份好感，少一點失望。
小編：對你們生產管理（拉長、助理主管、主管）有何影響？
康麗：對于拉組長而言，新員工之前沒有師傅，在工作或生活上遇到的問題都會問拉長，使得拉長有時會無暇兼顧；
有了師傅，通過師傅的開導和幫助，可以解決絕大多數的問題，這很大程度上減輕了拉組長的工作任務。
對于師傅自己來說，可以提升自己的溝通和管理能力。
對于助理主管、主管而言，我們可以更從容地安排生產任務。
以我為例，4月中旬，我們品質一部臨時接到了一個新的生產訂單，需要組建拉線團隊。這時，我重新組建拉線團隊就面臨著拉長新（只有兩個老拉長），員工新的局面。
為完成既定計劃，這時，我很多事情要親力親為，還要和客戶溝通進度、人員培訓、產品檢查、追溯漏檢等問題。
在計劃訂單增加、客戶追的緊的情況下，這時越需要我們以老帶新，讓老員工“傳幫帶”，讓新員工盡快“上手”。
這樣就可以很好地保證出產能、達成既定生產計劃。
小編：有哪些可以改善和提升的地方？
康麗：公司和部門可以號召組織一些戶外、聚餐集體活動，比如爬山、燒烤。一方面，可以緩解工作壓力、放松心情；另一方面，可以提升師傅和徒弟相互之間的凝聚力。
（康麗采訪視頻）
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